Direção editorial
Dois sócios responsáveis por cada programa entregue. Assinam a recomendação e respondem por ela após a entrega.
O Estúdio
Um estúdio de leitura, antes de mais nada.
A Vetor Cinza foi fundada em 2017 com uma convicção desconfortável: a maior parte do trabalho analítico que circula no mercado é apresentação de números, não interpretação. Decidimos praticar o contrário.
A prática
Por que existimos.
Trabalhamos com empresas que precisam decidir com cuidado — decisões de investimento, de pricing, de exposição a risco, de portfólio. Não são decisões que cabem num indicador médio ou num painel automático.
Nove anos de prática nos ensinaram que a parte mais difícil do trabalho analítico raramente é técnica. É formular a pergunta certa, identificar o que os dados podem e o que não podem responder, e apresentar o resultado de um jeito que sustente uma decisão real — incluindo seus limites.
Por isso operamos como estúdio, não como consultoria de volume. Cada programa tem responsável nomeado, escopo escrito e cadência editorial — leitura, revisão, ajuste.
Preferimos uma boa pergunta respondida com método a uma pergunta ruim respondida com volume. O resto é decoração.
— Documento fundador, 2017
A composição do estúdio.
Treze pessoas em cargos técnicos, dois sócios responsáveis pela direção editorial e uma rede de pareceristas associados em estatística, economia aplicada e direito de dados.
Núcleo analítico
Seis cientistas de dados sêniores em estatística aplicada, com prática consolidada em séries temporais, inferência causal e econometria.
Engenharia
Cinco engenheiros responsáveis pelos pipelines, modelagem dimensional e governança. Garantem a base sobre a qual a análise se sustenta.
Pareceristas
Rede externa em economia, estatística avançada e direito de dados. Acionados quando o problema exige opinião que não cabe a cargo único.
Marcos de uma prática.
Nove anos não são pouco. Um resumo do que aconteceu entre a fundação e hoje.
17
Fundação em São Paulo
Constituída por três sócios vindos de uma consultoria de pesquisa econômica e de uma área de inteligência de uma instituição financeira. Primeira sede no Jardim Paulista, em sala compartilhada.
19
Primeiro programa plurianual
Contratação por grupo de varejo nacional para condução de programa de atribuição de mídia ao longo de três anos. Estabeleceu o formato de cadência editorial trimestral.
21
Expansão para indústria
Primeiro programa em bens de consumo: previsão de demanda multi-SKU. Em seguida, formação de núcleo interno de séries temporais com seis pessoas dedicadas.
23
Entrada em serviços financeiros
Programa de leitura de migração de carteira para instituição de médio porte. Originou a prática de auditoria analítica, hoje uma das disciplinas centrais do estúdio.
26
Hoje
Treze pessoas em quadro técnico, dois sócios na direção editorial, R$ 3,2 bilhões sob análise ativa entre clientes de varejo, indústria e serviços financeiros.
Princípios que recusamos.
Tão importante quanto o que praticamos é o que decidimos não fazer.
Análise sem responsável nomeado
Toda entrega tem um sócio que assina. Nenhum relatório sai com responsabilidade diluída entre "a equipe".
Volume sobre rigor
Não dobramos a equipe para atender mais clientes simultaneamente. Mantemos a cadência que permite a leitura cuidadosa.
Conclusão pré-encomendada
Não aceitamos contratos cuja recomendação esteja escrita antes da análise. A independência interpretativa é parte do que vendemos.
Painel sem leitura
Entregamos dashboards apenas com um documento de leitura anexo. Métrica sem interpretação tende a ser usada contra seu próprio propósito.
Modelo sem revisão
Todo modelo entregue tem cronograma de revisão. Não tratamos modelagem como produto definitivo — o mundo muda e a leitura precisa acompanhar.
Prazo que não cabe no método
Há perguntas que se respondem em quatro semanas e há perguntas que pedem oito meses. Quando o prazo compromete a confiabilidade, recusamos o projeto.
Próximo passo
Conheça o estúdio em uma conversa.
Marcamos uma reunião de 45 minutos para entender o problema em mãos e indicar — sem custo — se nosso método se aplica ao seu caso.
Agendar uma conversa →